聪明高管的失败，成为牧者领袖之鉴
基督时报编辑 吴亮 更新时间：2012年01月30日 11时10分09秒
【基督时报】领导力网络（Leadership Network）的前任牧师和研究总监柏华伦（Warren Bird），最近在他的Twitter上分享了一篇《福布斯》杂志上的文章“极不成功主管们的7个坏习惯”，并评论说，同样的原则也完全可以用在牧师们身上。
这篇文章是基于《为什么聪明的主管们会失败》（Why Smart Executives Fail）一书中的调查研究，总结出7条：1、视自我为环境主宰；2、将公司与个人混为一体；3、唯有自己才能正确决策；4、固执己见，铲除异己；5、过于重视公司形象；6、低估发展障碍的严重性；7、固守过时的成功经验。
文章中提到，“将公司与个人混为一体，如果CEO是公司的创办人或者是协助公司成长的元老级人物，他们就特别容易将公司的成就混淆为个人的成就。有这种心理的CEO常常利用公司为他们实现一些并不能够为企业带来利润的个人野心。”
“ ‘无所不知’的高层管理者对谁也信不过。碰上稍难一点的问题，他们就会认为自己才是组织唯一可以依赖的做出最后决策的人。”
“他们依赖不合时宜的历史经验，坚持提供一种已经没有市场的商品。”
聪明高管失败的习惯对教会领袖不乏警示和借鉴价值，如：教会牧者和事工领袖全身投入事工本为好事，但当人与事工融为一体时，个人和事工的界线消失了，教会和事工成为了创办人或者元老级人物的成就和自我的延伸，出现了‘个人的帝国’，教会‘占山为王’的现象；教会和事工也不再是为了拯救灵魂，反而成为达到个人‘雄心抱负’的工具。
教会牧者和事工领袖创立事工，发展事工中立下汗马功劳，积累宝贵的经验，却随着骄傲之心的滋生，渐渐自以为无所不知，是唯一可以依赖作出最后决策的人，固执的依靠已不合宜经验，遇到不同意见时一味排除异己，轻视发展面临的问题而置之一旁，最后造成无法挽回的损失。
前车之覆，后车之鉴，我们不仅可以从他人成功的经历里发现方向，也可以从他人失败的经验中避免跌倒。目前，越来越多的教会领袖在探讨教会的管理模式，希望每个事工在上帝的引领和保守，以及牧者的谦卑、寻求和信靠中健康的发展和成长。
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